« Moins souffrir, moins vieillir, moins mourir, c'est l'obsession de l'humanité », a estimé le Docteur Laurent Alexandre (SP 89), qui était l'invité, en avril dernier, des groupes Santé et Ethique pour une conférence l'évolution des NBIC (nanotechnologies, biotechonologies, informatique et sciences cognitives). Docteur en médecine, chirurgien, diplômé de Sciences Po, HEC et l'ENA… le parcours du fondateur de Doctissimo et de DNA Vision est impressionnant : « c'est la palette de l'honnête homme, multi-talents, multi-entrepreneur », a commenté Annie Chicoye (SP 78).

L'usage des NBIC en médecine a considérablement progressé depuis les années 70. Si, en 1997, il fallait l'espace d'une usine pour traiter un teraflop (mille milliards) de données, une puce contenant ces informations tient aujourd'hui dans la main. Et le coût d'un séquençage complet du génome a radicalement chuté : le premier, réalisé entre 1990 et 2003, a coûté 3 milliards de dollars et nécessité l'implication de 25 000 chercheurs… En 2018, il ne coûtera plus que 100 dollars, soit « moins qu'un bilan lipidique complet », d'après Laurent Alexandre. Et avec la démocratisation de l'accès à la connaissance du génome humain, de nombreuses questions politiques, économiques et éthiques se poseront. Politiquement, comment va-t-on réorganiser le système de santé et d'assurance, si l'on peut mieux détecter les prédispositions individuelles aux maladies ? Va-t-on voir des lobbies de « malades potentiels » se former pour accélérer la recherche sur les pathologies les concernant – à l'instar de Serguei Brin, le patron de Google qui s'est lui-même fait séquencer et donne beaucoup d'argent à la recherche contre la maladie de Parkinson, sachant qu'il a un fort risque d'en être atteint -? Economiquement, ensuite, si les entreprises de séquençage sont toutes américaines, cela supposera que le budget de la Santé partira, in fine, pour bonne partie outre-Atlantique… à moins que la France n'accélère dans ce domaine, ce dont Laurent Alexandre doute. Que se passera-t-il, également, quand l'on pourra séquencer un génome de fœtus à moindre coût? C'est déjà le cas – le séquençage se fait à partir d'un prélèvement sanguin chez la mère, qui permet de détecter des milliers d'anomalies génétiques et  va entrainer la disparation de l'amniosynthèse, acte  très technique (et invasif) des gynécologues. Les conséquences sur la corporation des gynécologues risquent d'être brutales.

Mais la question la plus passionnante reste certainement celle des conséquences éthiques. En séquençant le génome d'un fœtus entre la 5^ème et la 8^ème semaine de grossesse, c'est-à-dire au moment où l'avortement pour convenance personnelle reste légal, on peut envisager que certaines avortent si leur fœtus n'a pas les yeux bleus, ou des dispositions pour un quotient intellectuel pas assez importantes… Car, rappelle Laurent Alexandre, si l'eugénisme est un délit en France, reste que le consensus est général sur la possibilité d'avorter en cas de fœtus porteur de la trisomie 21 par exemple… Et dans 97% des cas de détection, le fœtus n'est pas gardé. Comment, alors, définir pour tous le seuil sous lequel un QI justifierait un avortement ? Peut-on imaginer des pays qui, pour des questions géostratégiques, ne voudraient faire que des enfants très intelligents ou très sportifs ? Va-t-on, comme le dit Laurent Alexandre, « se séquencer, soi et son partenaire, avant de faire un bébé » pour connaître les interactions génétiques négatives possibles ? C'est l'enjeu de la biopolitique qui est en train de naître, et qui transcende les clivages politiques traditionnels. A notre société d'avoir le courage de s'interroger. Un premier pas est déjà franchi, puisque le 25 avril 2013, lendemain de notre réunion, le Comité Consultatif National d'Ethique a rendu un avis favorable au test générique fœtal de trisomie 21, comme un élément combiné du dépistage actuel pour les femmes à risques, car il permet de considérablement réduire le nombre de  prélèvement ultérieurs invasifs et potentiellement dangereux.

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Lundi 27 mai, dès 18h45, dîner-débat à l'Auberge de La Mère Royaume avec Diego Gradis, président exécutif de Traditions pour Demain;

Mercredi 5 juin à 18h30, visite commentée de la Fondation Bodmer par son directeur Charles Méla;

Jeudi 19 septembre dès 19h: conférence-débat ouverte au public avec Jean-Marie Cavada sur le thème "Où va l'Europe?";

Samedi 12 octobre dès 20h: Grande soirée des Trophées de l'ASAGE.

Visite au Val Fourré : un exemple de renouvellement urbain - vendredi 7 juin

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ATTENTION, vous devez vous connecter à votre compte pour bénéficier du tarif adhérent.

Claude Esclatine (PES 76), Directeur général adjoint de France Télévisions.

Armelle Vimont-Laurent (PES 90), Responsable communication et multimédia au Club Méditerranée

Luc Stempin (D 04), Secrétaire général adjoint du ministère de la Défense.

John-Paul Hamilton (RI 81), Secrétaire exécutif de la commission de la fonction publique internationale à l'ONU.

Les fidèles : 

Béatrice Madeline (PES 86), Rédactrice en chef au Parisien/Aujourd'hui en France.

Philippe Jossé (EF 76), Directeur général délégué de Kaufman & Broad.

David Por (SI 98) a été nommé associé en charge du département Contentieux-Propriété intellectuelle d'Allen & Overy France. 
Maxime Saada (EF 92) a quant à lui été nommé directeur général adjoint du groupe Canal +, en charge de l'édition des chaînes payantes.

Anne-Sophie Grouchka-Souhaité (D 05) a été nommée directrice de la stratégie d'Allianz. Elle était chargée de mission auprès du P-DG depuis septembre 2012. En 1994, elle a commencé sa carrière au Haut Commissariat aux réfugiés à l'ONU, Genève.

Justin Vaïsse (SP 98) a été nommé directeur du Centre d'analyse, de prospective et de stratégie du Quai d'Orsay.

L'Association des alumni se félicite de l'ensemble de ces nominations et t'invite à consulter notre site pour connaître la liste exhaustive des nominations en cliquant ici.

Près de 8% des Sciences-Po travaillent en effet dans ce secteur, et le développement de l'Ecole de la Communication vient confirmer cette tendance. Le digital a bouleversé la donne de ce métier aux multiples facettes, qu'il s'agisse de communication corporate ou institutionnelle, de conseil ou d'influence...

A l'invitation du groupe professionnel Communication et du pôle Carrières de l'Association, Marie-Hermine Cohen-Boyer, directrice générale de Gibory Search & Audit (conseil en recherche de cadres et dirigeants dans le marketing et la communication), Isabelle Jacquot (SP 86), directrice des ressources humaines de TBWA France, Charlotte Judet (SI 95), directrice de l'information corporate chez Kering (ex-PPR), Grégoire Milot (PES 87), président-fondateur d'Etat d'Esprit (agende spécialisée dans la communication publique et la concertation), et Camille Saint-Paul (CRH 98 et DESS 00), présidente-fondatrice de 5ème Rue (agenceur "digital" de réponse aux enjeux d'image, de business et d'organisation soulevés par le web social), ont pu présenter différents aspects du secteur aujourd'hui (corporate, web social, institutionnel...) et répondre aux nombreuses questions de l'auditoire.

Florence Giacometti (PES 86), présidente-fondartrice d'In Loop (conseil et coaching dans les métiers de la création et de la communication) présentait cette rencontre et Viviane Deschamps (SP 94 et DESS 87), consultante à l'APEC, a introduit la séance par une présentation des chiffres de recrutement dans le secteur.

  Les points à retenir :

- La capacité à faire du réseau et à faire son propre marketing est fondamentale

- Le digital n'est pas seulement réservé aux jeunes

- La première des choses sur le web c'est d'avoir une capacité d'analyse de ce qu'il se passe. La veille est importante aussi.

- On est à l'heure du storytelling : il y a beaucoup d'infos ; savoir raconter les histoires, notamment sur les réseaux, est fondamental

- En période de crise, le recrutement en interne est souvent privilégié mais il faut rester être visible, s'investir dans assos d'anciens et assos pro, s'exprimer, ne pas hésiter à solliciter ses contacts, manier avec rigueur et discernement la vitrine internet, être visible et actif sur LinkedIn, ne pas avoir peur des challenges professionnels.

1. 
   
   
   

   - Le développement durable est une thématique d'avenir de la com. La crédibilité de l'entreprise passe par celle de son expert en la matière.

   
   

   - La communication recrute malgré la crise en raison d'un turn over important : 19% l'an dernier, et 77% des cadres dans la com sont des femmes (contre 35% de l'ensemble des cadres).

   
   

   Retrouvez un article plus complet dans le prochain numéro d'Alumni Sciences Po Magazine !

   
   
   
   

L'entrepreneuriat social en action : Pour améliorer la sécurité alimentaire dans les bidonvilles, les étudiantes de Sciences Po s'engagent !

Quatre étudiantes de Sciences Po participent à une compétition de création d'entreprises sociales, et souhaitent créer une structure visant à améliorer la sécurité alimentaire dans les bidonvilles, à travers le monde. La compétition, en ligne, permet aux jeunes entrepreneurs d'accéder à des conseils d'experts, et le vainqueur se verra attribuer 1 million de dollars pour créer son projet.

Le leur s'appelle BEEB ; il vise à acheminer des produits frais dans les bidonvilles à des prix accessibles, en mettant en place un système de "ruches" fondé sur l'exprit de communauté. Ces ruches organisent des achats groupés, payés par téléphone, directement auprès de coopératives de producteurs. Découvrez leur vidéo de présentation en cliquant ici. Et surtout, votez ! C'est ainsi que leur rêve pourra se transformer en réalité.

Le Prix Sciences Po pour l'art contemporain

Chaque année le Prix Sciences Po pour l'art contemporain invite des jeunes artistes au sein de l'Ecole pour une

exposition de deux semaines au 28 rue des Saint Pères. Une dotation de 5000 euros est attribuée au lauréat,

ainsi qu'un an en résidence d'artiste.Cette année et pour le première fois, nous faisons appel aux anciens élèves

de Sciences Po pour financer cette dotation par le biais du Crowdfunding ou financement participatif.  Devenez

mécène à votre échelle, soutenez la jeune création contemporaine, soutenez un artiste, soutenez le Prix Sciences

Po pour l'art contemporain !

Soutenez leur projet sur le site Kisskissbankbank :

http://www.kisskissbankbank.com/fr/projects/prix-sciences-po-pour-l-art-contemporain--2

En 2013, Mozart a toujours la côte !  

Imaginez une forêt, au coeur de laquelle des voix s'élèvent. Les étudiants membres du Choeur de Sciences Po seront en représentation au Festival Saoû chante Mozart, le 22 juin dans la Drôme. Mais il leur faut réunir des fonds pour assurer l'hébergement et une partie du transport des 48 chanteurs et musiciens. Pour les soutenir, rendez-vous à l'adresse suivante : http://www.kisskissbankbank.com/mozart-en-foret--2

Les Choeurs et orchestre de Sciences Po, à gauche, et une vue du site naturel drômais où aura lieu la représentation le 22 juin.

Quatre étudiantes de Sciences Po participent à une compétition de création d'entreprises sociales, et souhaitent créer une structure visant à améliorer la sécurité alimentaire dans les bidonvilles, à travers le monde. La compétition, en ligne, permet aux jeunes entrepreneurs d'accéder à des conseils d'experts, et le vainqueur se verra attribuer 1 million de dollars pour créer son projet.

Le leur s'appelle BEEB ; il vise à acheminer des produits frais dans les bidonvilles à des prix accessibles, en mettant en place un système de "ruches" fondé sur l'exprit de communauté. Ces ruches organisent des achats groupés, payés par téléphone, directement auprès de coopératives de producteurs. Découvrez leur vidéo de présentation en cliquant ici. Et surtout, votez ! C'est ainsi que leur rêve pourra se transformer en réalité.

exposition de deux semaines au 28 rue des Saint Pères. Une dotation de 5000 euros est attribuée au lauréat,

ainsi qu'un an en résidence d'artiste.Cette année et pour le première fois, nous faisons appel aux anciens élèves

de Sciences Po pour financer cette dotation par le biais du Crowdfunding ou financement participatif.  Devenez

mécène à votre échelle, soutenez la jeune création contemporaine, soutenez un artiste, soutenez le Prix Sciences

Po pour l'art contemporain !

Soutenez leur projet sur le site Kisskissbankbank :

http://www.kisskissbankbank.com/fr/projects/prix-sciences-po-pour-l-art-contemporain--2

Les étudiants en plein préparatifs

Il ne s'agit pas forcément de constituer un orchestre ou un chœur, mais de réunir tous les musiciens, instrumentistes et chanteurs, de bon/très bon niveau, pour discuter des projets musicaux possibles. Comme d'expérience, les pianistes sont une écrasante majorité, ce Club pourrait donner lieu à la constitution de groupes de musique de chambre, voire d'un orchestre ou d'un chœur s'il y a suffisamment d'instrumentistes motivés, avec des concerts à la clef.

Je suis pour ma part pianiste de niveau professionnel, ayant participé aux concerts du Chœur et Orchestre de Sciences Po (COSP) entre 2006 et 2008, et ayant présidé le Club Musique de l'ENSAE de 2004 à 2007. J'y ai connu de formidables aventures, que j'aurais plaisir à revivre au sein de l'Association des Anciens de Sciences Po.

Nous souhaiterions organiser une réunion début juin 2013 afin de faire connaissance. Si ce projet vous intéresse, n'hésitez pas à m'écrire à l'adresse suivante : communication@sciences-po.asso.fr, en m'indiquant l'instrument dont vous jouez, votre niveau et vos attentes pour un futur Club Musique.

Musicalement vôtre,
Céline Antonin (promo 2008).

Les Choeurs et orchestre de Sciences Po, à gauche, et une vue du site naturel drômais où aura lieu la représentation le 22 juin.

Cathetine Dunand, qui est certifiée administrateur de société IFA Sciences Po, ainsi qu'administrateur de société et dirigentate de la société de conseil Promontoires, nous a fait l'amitié de faire la sytnthèse des réflexions que Jean Philipper Robé a partagées avec nous lors de sa conférence ainsi que dans un de ses articles de référence intitulé "Pour en finir avec Milton Friedman: misère de la théorie de l'agence".

Jean Philippe est avocat aux barreaux de Paris et New York, avovat associé au cabinet Gibson, Dunn & Crutcher et maître de conférences à l'Ecole de droit de Sciences Po.

Tous nos remerciements à Catherine et très bonne lecture à vous tous !

PS. Pour votre information, nous aurons le plaisir de recevoir Jean-Marc le Gall (auteur de L'entreprise irréprochable. Réciprocité, responsabilité, démocratie chrez Desclée de Brouwer Collèges des Bernardins) à 18h30 à Sciences Po pour une nouvelle conférence du Cercle des administrateurs Sciences Po ainsi que Nicole Notat présidente de Vigéo le 3 juillet à 8h 30 pour une Matinale de la gouvernance.

Pensez à réserver vos agendas !

Didier SERRAT

Dans un monde gloablisé, quels principes doivent prévaloir dans la gouvernance des entreprises ?

Selon un postulat dominant aujourd'hui, les  dirigeants d'entreprises ne doivent être soucieux, dans la gestion de l'entreprise, que de la création de «valeur pour l'actionnaire », l'actionnaire étant la seule partie prenante avec laquelle leurs intérêts doivent être alignés. Cette théorie structure la pensée sur l'entreprise, ses responsabilités et sa gouvernance. Elle  repose  notamment sur deux affirmations :

1)    1) les actionnaires sont propriétaires de l'entreprise

2)    2) seul leur intérêt, qui est la maximisation du profit, doit être pris en compte,

JP Robe (cf.réf) nous incite à remettre en cause ces postulats, et s'attache à nous démontrer qu'il ne s'agit en fait que de croyances, dont il convient de se défaire :

- Elles sont l'une des principales sources des crises de notre monde : crise financière, crise de la dette, crise politique, crise écologique.

- Elles empêchent le développement des concepts nécessaires à l'élaboration d'un écosystème équilibré et constructif où les sociétés seraient placées à  leur juste place

Comment la remise en cause de deux affirmations qui paraissent à beaucoup des évidences est elle possible ? Démonstration en deux temps :

1)   - les actionnaires ne sont pas propriétaires de l'entreprise

2)  - il peut y avoir d'autres objectifs pour une société que le seul objectif de maximisation du profit : il existe différents types de création de valeur, et d'autres parties prenantes contributrices à prendre en compte

1) - les actionnaires ne sont pas propriétaires de l'entreprise

a)  

L'entreprise est une organisation au sein duquel un pouvoir est exercé pour coordonner la production et / ou la distribution de biens et de services. Ce pouvoir est juridiquement structuré à l'aide d'un réseau de contrats qui relient différents détenteurs de ressources.

b) Dans les grandes entreprises, les actifs clés utilisés par l'entreprise sont détenus par une fiction juridique ayant une personnalité juridique, à savoir une société.

L'entreprise est donc une organisation qui n'a pas d'existence en droit alors que la société est une personne morale autorisée à fonctionner dans le système juridique en étant propriétaire, en passant des contrats, en étant capable d'ester en justice, etc.

L'interposition d'une société par actions entre ces actifs et contrats, d'un côté, et les actionnaires, de l'autre, s'est avérée essentielle à l'existence même de la grande entreprise. Il s'agit en effet de :

a.    limiter le risque des actionnaires à la valeur de leur investissement : cela implique une stricte séparation des patrimoines entre celui de la société, d'une part, et ceux des actionnaires, d'autre part.

b.    permettre l'accumulation des actifs  et des contrats sur la durée. L'usage d'une personne juridique permet le développement de l'entreprise sur une base juridique plus solide que celle qu'offre la personnalité juridique de personnes physiques faillibles et mortelles.

c.    permettre la protection du patrimoine (actifs, droits et contrats) utilisé par l'entreprise contre les dissipations ou détournements potentiels des actionnaires. Cette sécurisation du patrimoine utilisé par l'entreprise permet un meilleur financement de l'objet social.

d.    faciliter la comptabilisation de l'activité. Une comptabilité spécifique à l'activité de la société, séparée des autres activités et revenus et dépenses des actionnaires.

e.    faciliter la gestion des contentieux entre l'entreprise et les tiers.

f.     permettre l'internationalisation, grâce à la constitution de groupes de sociétés avec des filiales

g.    permettre aux investisseurs de bénéficier d'une liquidité dans leurs investissements.

h.    permettre de dissocier la fonction de fourniture du capital de la fonction de gestion, et ouvrir ainsi l'espace du management.

i.      permettre à l'actionnaire d'avoir une stratégie d'investissement dans un « portefeuille » de titres diversifié, permettant une meilleure allocation des risques.

L'interposition de la personnalité morale d'une société à capitaux brise par la même occasion toute possibilité de lien de propriété entre les actionnaires et « l'entreprise », et donc d'une relation de mandat entre eux et les dirigeants.

Seuls les principaux dirigeants peuvent disposer des actifs sociétaires et passer des contrats au nom de la société, sous la direction et la supervision d'un conseil d'administration (les administrateurs ne disposant pas d'un tel pouvoir, que ce soit individuellement ou pris collectivement). L'intégrité du patrimoine de la société est protégée par un ensemble de dispositions législatives de nature pénale.

Les actionnaires ne sont donc pas les propriétaires de l'entreprise, puisqu'ils ne peuvent en disposer librement.

En termes de gouvernance, la propriété de l'actionnaire est antinomique de la grande entreprise. Il n'est donc pas possible de justifier la « shareholder value », c'est-à-dire la prééminence des intérêts des actionnaires dans la gestion des entreprises, par l'existence d'un droit de propriété des premiers sur les secondes.

Si on supprimait les instruments juridiques utilisés pour structurer les grandes entreprises et l'on rendait les actionnaires propriétaires des actifs et cocontractants des participants à l'entreprise, notre système économique complexe et globalisé se bloquerait instantanément.

2) - il peut y avoir d'autres objectifs pour une société que le seul objectif de maximisation du profit, différents types de création de valeur, et d'autres parties prenantes contributeurs à l'entreprise à prendre en compte

Rappelons que ni la loi ni la jurisprudence du droit des sociétés, qu'il soit français ou américain, ne prévoit de devoir  de maximisation des profits. Le mandataire social doit gérer dans l' « intérêt social».

La feuille de route des équipes dirigeantes des grandes sociétés impacte par exemple, dans le contexte actuel d'une économie globalisée l'allocation géographique des ressources qu'elles contrôlent en évaluant,  à l'échelle de la planète, les avantages et inconvénients des diverses localisations possibles.

Les sociétés globales « achètent », individuellement, et par leur comportement combiné, l'environnement normatif qui leur convient, elles font jouer la concurrence entre Etats pour qu'ils leur fournissent des règles appropriées à la poursuite de leurs intérêts. C'est donc l'ensemble du système d'allocation de l'autorité, de répartition des prérogatives et des ressources, bref l'équilibre des pouvoirs, qui est affecté par les décisions des sociétés. La globalisation donne une ampleur nouvelle aux conséquences des choix effectués sur les collectivités publiques, et l'environnement social et naturel.

De même, en externalisant un coût sur l'environnement social ou naturel, les sociétés peuvent générer des profits constatés comptablement, les externalités négatives n'étant pas prises en compte. La généralisation de l'idéologie de la valeur actionnariale a logiquement abouti à la généralisation de l'exploitation de cette possibilité : il n'est donc pas nécessaire de créer de la valeur pour créer de la « valeur pour l'actionnaire » ! Dans nombre de cas, une balance objective de la valeur créée par l'activité de l'entreprise, prenant en compte l'ensemble des coûts et bénéfices générés, mettrait en évidence que les profits dégagés ne correspondent pas à une création de valeur « nette des externalités ».

Prenons par exemple le cas de la délocalisation d'une activité pour bénéficier d'un environnement juridique à bas coûts salariaux. Le coût de la fermeture du site de production originel va être en partie supporté par la société commerciale qui y procède juridiquement. Mais il va aussi être supporté par les salariés licenciés, par les systèmes sociaux locaux (leur versant des revenus de substitution), par les collectivités locales (affectées par la baisse de matière imposable et la nécessité de traiter les problèmes sociaux induits), par les sous-traitants et les autres fournisseurs, par l'environnement économique local, etc. En revanche, le groupe de sociétés servant de support à l'entreprise au sein de laquelle cette décision a été prise -et ses actionnaires- vont profiter de la réduction des coûts induite par la relocalisation de l'activité dans un univers à bas coûts. Enfin il convient également de prendre en compte les externalités positives générées autour du lieu de relocalisation.

D'où une création de valeur nette résumée par l'équation : création de valeur nette = profit généré + externalités positives – externalités négatives.  C'est cette création de valeur nette qui pourrait déterminer si la délocalisation envisagée est bénéfique socialement. Avec les instruments dont nous disposons, c'est une question à laquelle nous ne pouvons donner de réponse ; ni le dispositif juridique, ni les principes de shareholder value n'incitent aujourd'hui à raisonner en ces termes.

De même, avec le développement de la structuration de la détention des activités économiques via des entités juridiques localisées dans des paradis fiscaux, les sommes distribuables aux actionnaires se trouvent accrues. Dans le même temps, les  sociétés réduisent la base fiscale des Etats sur le territoire desquels les activités économiques de production et de distribution se déroulent. C'est l'une des causes de la crise de la dette publique, présentée en permanence comme une crise de la dépense publique alors qu'elle est aussi une crise de la collecte fiscale en conséquence de l'internationalisation des sociétés et de l'évasion fiscale. Il ne s'agit pas là d'un détail dans la mesure où il  y a aujourd'hui d'après les estimations 12.000 Mrd US$ investis dans « l'économie réelle » via des véhicules sociétaires immatriculés dans des paradis fiscaux ou réglementaires, montant en augmentation de 10% par an. Ce qui  correspond à un montant annuel mondial de l'ordre de 340 Mrd US$ d'impôts qui échappe ainsi aux budgets des Etats classiques.

En augmentant drastiquement la part de la valeur créée rémunérant le capital au détriment des salaires, la maximisation de la "valeur actionnariale" conduit aussi à des problèmes récurrents de demande insuffisante, de dépenses publiques et de crises de la dette privée et publique.

Il y a, bien sûr, des sociétés qui produisent de la valeur nette ; l'essentiel des sociétés produisent à la fois de la valeur et des externalités négatives. Mais on ne dispose pas aujourd'hui de systèmes comptables permettant de déterminer la valeur nette générée par  les sociétés.

Il apparait seulement que les externalités négatives sont importantes : dumpings fiscaux et juridiques, délocalisations à valeur nette négative. Elles existent dans de multiples domaines et les modes de gouvernance construits sur la base des théories de la suprématie actionnariale jouent un rôle dans cet état de fait.

En distordant les principes de gouvernance dans un monde en voie de globalisation, les défenseurs de la suprématie actionnariale contribuent au maintien de systèmes de gouvernement d'entreprise qui convertissent systématiquement des externalités négatives en profit.

Pour corriger cette dynamique, il conviendrait d'ajouter au mode traditionnel de comptabilisation des profits une comptabilisation des conséquences sociales et environnementales des décisions majeures. On pourrait alors développer des systèmes de rémunération incitatifs axés sur la « création de valeur nette». Les rémunérations liées à l'accroissement de la « valeur pour l'actionnaire » -telles les stock-options- sont un succédané problématique puisque seule une partie des coûts est prise en compte dans la détermination comptable de ce qu'est la « valeur actionnariale ». Ceci aboutit mécaniquement à un accroissement des externalités négatives. L'idéologie de la valeur actionnariale aboutit à ce qu'il n'y ait pas d'alignement entre le jeu des intérêts privés et l'intérêt général.

La grande entreprise s'est constituée au cours du temps comme l'une des plus importantes institutions politiques de notre société globalisée. Le chef d'entreprise d'aujourd'hui est un homme politique privé de la possibilité de remplir son rôle correctement par une définition biaisée de la création de valeur, sauf à être actionnaire majoritaire. S'il est le simple mandataire des actionnaire,  maximiseur d'une « valeur actionnariale » qui se traduit en réalité souvent par de la destruction de valeur réelle, de cohésion sociale et d'environnement naturel, il perd  toute légitimité vis-à-vis des autres parties prenantes et de l'environnement social de la société.

Le résultat est le transfert aux institutions publiques de la charge de la prise en compte des externalités négatives ainsi générées. Les Etats tentent alors d'adopter des normes de protection et de créer des systèmes de redistribution des richesses financés par des contributions obligatoires. Mais la mondialisation les prive de plus en plus des moyens de remplir cette mission. Dans un contexte  de mise en concurrence des Etats par les sociétés pour la localisation des activités, la base fiscale de l'Etat se trouve érodée ainsi que sa capacité d'agir à l'heure même où ce serait le plus nécessaire.

Un même biais dans la gouvernance des sociétés impose une intervention publique et réduit dans le même temps les ressources disponibles pour ce faire...

Quels rôles pour le dirigeant de société ?

Si la suprématie de la shareholder value était remise en cause, si on arrivait à faire la différence entre les externalités négatives et la vraie création de valeur, quelles finalités devrait poursuivre le mandataire social ?

Ce qui est en jeu, c'est le développement d'une gouvernance adaptée. Dans un univers contractuel, législatif et réglementaire imparfait, la fonction de l'équipe dirigeante, est en partie une fonction politique, ce qui pose un problème de légitimité et également, à tout le moins, un problème de mise en place de mécanismes d'incitation des dirigeants. Que le problème soit de nature politique découle du fait que c'est une fiction juridique qui est propriétaire des actifs et partie aux contrats. Les investisseurs en capital dans l'entreprise ne sont propriétaires que de titres financiers immatériels (les actions) ou même, la plupart du temps, de simples droits dérivés sur des action par l'intermédiaire de divers fonds. Personne n'est propriétaire de la société ou de l'entreprise et, en conséquence, personne n'en est responsable.

Forcer les dirigeants à agir dans le seul intérêt d'actionnaires irresponsables, est une recette conduisant facilement au désastre pour l'ensemble des parties prenantes, y compris les actionnaires présents au jour du désastre qui peuvent ne pas être ceux qui l'ont déclenché.

Quelle gouvernance ?

La globalisation des entreprises et de l'économie crée un problème politique global de gouvernance. De fait, on ne peut séparer l' « économique » du « politique » dans une économie organisationnelle mondialisée. On pourrait théoriquement le faire s'il y avait un Etat mondial unitaire, avec un droit unique et des règles de droit uniformes pour l'ensemble des acteurs économiques, qui pourrait isoler une sphère publique (politique) d'une sphère privée (économique). Mais nous ne vivons pas dans un tel monde ; et nous ne vivrons pas dans un tel monde…

Un travail de reconstruction est nécessaire,  basé sur une réflexion sur le pouvoir : en  fait sur l'analyse des pouvoirs respectifs des parties prenantes, et intégrant une dimension globale constitutionnelle et organisationnelle, au-delà des états.

Pour cela :

-           Les économistes  doivent élargir la notion d'économie de marché  et intégrer la  dimension organisationnelle

-           Les juristes doivent  élargir la notion de droit à d'autres dimensions que l'Etat

-           Les politologues doivent s'intéresser à la société commerciale  comme institution politique, mettant en jeu les droits des gens et des intérêts collectifs

-           les sociétés doivent élargir à la notion de valeur à celle de création de valeur nette,  prenant en compte leurs externalités

-           Les états doivent tirer des conséquences de leur absence de maîtrise de leur masse fiscale et contribuer à la création de nouvelles instances

-           Les sociologues et les psychologues doivent apporter leur contribution au débat

-           Enfin les citoyens, comme le consommateur l'a fait grâce à internet, doivent retrouver un droit à la parole et une influence dans le débat, conforme à leur vision de la société de demain.

Pour surmonter les crises, la contribution de tous sera nécessaire pour définir une nouvelle répartition des pouvoirs dans le monde de demain

Mais pour changer le monde, il faut d'abord et avant tout le comprendre, d'où un travail de discernement et de communication, communication signifiant nécessairement simplification, et prise en compte de l'irrationalité des acteurs : Davos, Ted, les media, les réseaux sociaux ? Ce sont maintenant  des intégrateurs ambassadeurs et des médiateurs qu'il nous faut…

Catherine DUNAND

Au programme de ce numéro printanier, qui a choisi de mettre l'écrivaine Félicité Herzog (fille de Maurice Herzog) à l'honneur, retrouvez :

Une rencontre avec les journalistes David Abiker et Elisabeth Lévy

Un reportage sur les anciens de Sciences Po qui se sont lancés dans la   gastronomie

Une tribune de Gérard Leclerc sur François Hollande et la social-démocratie

Un plaidoyer pour l'outplacement

Une enquête sur le management de transition

Un entretien avec Jérôme Tixier, le directeur des relations humaines de L'Oréal (qui est aussi un alumni)

Un portrait de Stéphane Hessel

Le récit du voyage des Alumni au Bouthan, "pays du bonheur national brut"

Le portrait chinois d'Alain-Gérard Slama

Et comme toujours, nos rubriques "Rétro", "Bonnes adresses", "Livres"... mais aussi des nouveautés : notre magazine évolue, n'hésitez pas à nous donner votre avis en nous écrivant à alumnimagazine@sciences-po.asso.fr !
 

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L'institut IPSOS a réalisé, pour le Centre de recherches politiques de Sciences Po (Cevipof), une enquête, "France 2013 : les nouvelles fractures", qui montre que les Français sont pessimistes face à l'avenir, peu confiants en leurs gouvernants et leurs institutions, et de plus en plus méfiants vis-à-vis de l'Europe.

A l'occasion de la parution de cette enquête, le groupe Affaires publiques de l'Association des Sciences-Po a organisé une conférence avec Jérôme Sainte-Marie (PES 90), directeur général adjoint de l'institut CSA, et Brice Teinturier (PES 87), directeur général délégué de l'institut IPSOS.

Après qu'ils ont présenté les grandes lignes de l'enquête, ils ont répondu aux questions de Philippe Portal (SP 87, photo de gauche. DR), sous-préfet de Mantes-la-Jolie, qui animait la discussion.

Le public, nombreux, s'est également montré très intéressé et a posé de nombreuses questions.

Brice Teinturier et Jérôme Sainte-Marie seront les invités du numéro d'été de Alumni Sciences Po Magazine. 

En attendant de les retrouver, voici quelques extraits de la conférence. 

 Brice Teinturier  

 "Seuls 29% des Français pensent que l'immense majorité des immigrés sont bien intégrés. Sur l'immigration et l'intégration, le discours politique a tendance à généraliser, à massifier. Cela fait écho dans l'opinion".

 "56% des Français pensent que "les chômeurs pourraient trouver du travail s'ils le voulaient". Les sympathisants UMP et FN sont raccord sur le sujet mais 1/3 des sympathisants de gauche sont d'accord aussi."

"Sur l'économie, que ce soit l'hyper-volontarisme de Sarkozy ou le consensus de Hollande, on a le sentiment qu'on y arrive pas. Et la mondialisation est vue depuis longtemps comme le mal absolu : chômage, délocalisations... Elle est vécue comme un écrasement".

 Jérôme Sainte-Marie

 "Les Français sont dans l'auto-dénigrement et, paradoxalement, ils sont fiers. Cela entretient le pessimisme, qui est une curiosité statistique".

 "Les médias nous sollicitent régulièrement pour annoncer un nouveau Mai 68. Mais je suis d'accord avec Brice Teinturier : le risque est infime. La meilleure police au monde, c'est le taux de chômage", qui empêche un mouvement social massif".

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Quatre candidats sont admis à passer l'oral devant le jury à Paris. La section Sciences Po de la Réunion continuera à accompagner les candidats retenus afin de les préparer dans les meilleures conditions possibles à l'oral.

Par ailleurs, nous avons des nouvelles des deux lauréats admis à Sciences Po. Benoit C. et Yassine B. sont, dans l'ensemble, très satisfaits de leur scolarité à Sciences Po. Dès leur arrivée, ils se sont, tous les deux, engagés dans plusieurs associations, entre autres « Sciences Stop and Go », « Sciences ô, les Outre-mer Sciences Po » et « Ambition Campus ».  Ils gardent un lien étroit avec leur lycée d'origine et veulent se mobiliser à leur tour aux côtés des jeunes réunionnais avant et après leur admission à Sciences Po

Vous avez, vous-aussi, un conseil à proposer, un souhait à formuler ou une réforme à suggérer à Frédéric Mion pour sa prise de poste ?  Envoyez-nous vos messages: communication@sciences-po.asso.fr

Jean-Marc Delas (PES 78), avocat

Assumer le droit d'inventaire
«Le conseil que je donnerais au nouveau directeur est d'une grande simplicité : partir du rapport de la cour des comptes, en 

tirer toutes les conséquences… mais le dire : ainsi, Sciences-Po montrerait l'exemple et prouverait qu'un inventaire sans concession peut amener des réformes utiles. Mon souhait est que Sciences-Po retrouve l'identité qui a fait sa force et sa singularité : l'esprit de synthèse, une approche généraliste, une culture générale maîtrisée et donc une faculté d'adaptation au monde moderne toujours aussi forte.
La réforme me parait comme une évidence criante : revoir complètement les règles de gouvernance, pour les rendre plus simples et plus efficaces.»

Madina Rival (SP 96), professeur agrégé d'économie et gestion, maître de conférences au Conservatoire National des Arts et Métiers :

Défendre l'identité intellectuelle de Sciences Po

«Sciences Po doit retrouver le chemin d'une pédagogie cohérente, claire pour ses étudiants, ses enseignants comme pour ses recruteurs. Sciences Po a-t-il perdu aujourd'hui son identité intellectuelle, celle qui faisait sa force il y a quelques années encore ? A tout le moins, l'image s'est brouillée ! Sciences Po doit proclamer sans fausse modestie sa singularité, faite d'enseignements pluridisciplinaires et de savoirs techniques précis.»

Matthieu Rosy (D 05), Directeur général de la Fédération professionnelle des Foires, Salons et Congrès de France

Rassurer et rassembler la communauté Sciences Po

« Le prochain directeur de Sciences Po devrait avoir à cœur de mener trois grands défis : poser, affirmer et rassurer.
Poser les réformes, car si le mouvement impulsé à Sciences Po ne doit pas s'arrêter, il est nécessaire d'assoir les réformes, de les pérenniser et de les approfondir pour les faire accepter par le plus grand nombre et mesurer leurs bienfaits.

Affirmer le positionnement de l'école et « l'exception Sciences Po » qui en fait un établissement à part dans le paysage de l'enseignement supérieur français et l'une des perles.

Rassurer la « communauté Sciences Po » après le traumatisme de la disparition de Richard Descoings et la période troublée qui a suivi. S'atteler à rassembler élèves, personnels, enseignants, anciens et partenaires autour d'un projet commun fédérateur constituera le plus important et le plus urgent de ses challenges. »

Jean-Louis Bauer (PES 69), universitaire, Paris I-Panthéon-Sorbonne

Revenir aux fondamentaux
« L'Institut d'Etudes Politiques doit retrouver les principes fondamentaux de ses objectifs initiaux. Forger, transmettre les savoirs et les pratiques propres à la compréhension des espaces sociaux et politiques dans l'extrême diversité de leurs structures et de leurs usages. Aux données concrètes du monde d'aujourd'hui, l'échange pédagogique ne pouvant se réduire à la communication, Science-Po devrait ajouter, pour ses étudiants, culture générale et outils conceptuels propres à leur intelligibilité. L'indispensable professionnalisation n'implique certainement pas un rétrécissement sur des savoirs pratiques et fragmentés. Science-Po. doit renouer avec sa tradition de prestige intellectuel où recherche, enseignement et formation génèrent une véritable identité culturelle. »

Noémie Calais, diplômée du Collège universitaire, étudiante en Master Affaires Publiques

Accompagner l'insertion professionnelle
« L'entrée sur le marché du travail préoccupe beaucoup les étudiants, qui souhaiteraient voir renforcés plusieurs dispositifs : le choix des masters d'abord, par des rencontres informatives dès la 2e année et une transparence accrue de l'offre et des procédures de sélection ; leur contenu ensuite, par le renforcement des enseignements en langues étrangères, des échanges universitaires et des possibilités de césure ; et surtout l'aide personnalisée à la construction d'un parcours professionnel via le coaching ou le mentoring, et la mise en réseau intégrée des étudiants et des anciens. »

Philippe Portal (SP 87), sous-préfet de Mantes-la-Jolie

Renouer avec l'éthique de service public

« Renonçant au plan en deux parties, je formerais  trois vœux à l'occasion de l'arrivée du nouveau directeur de Sciences Po. Tout d'abord : rendre à l'éthique de service public toute sa place dans la vision que l'institut a de lui-même depuis la Libération. C'est un impératif non seulement sur le plan de l'image mais aussi sur celui de la simple efficacité professionnelle - et de la stricte légalité. Ensuite : faire le choix de l'effort de long terme, combinant ouverture intellectuelle et exigence académique plutôt que la culture du strass et des paillettes, du clip et du twitt. Enfin, renforcer la fonction "tribunicienne" de notre association qui doit savoir conjuguer amitié pour notre ancienne école et vigilance raisonnable. »

Georges Gaède (D 02),  docteur en droit, chercheur, entrepreneur

Renforcer les liens de Sciences Po avec ses alumni, au service des écoles

Sans renier sa tradition d'excellence en droit constitutionnel et en droit public, Sciences Po a su transformer son offre d'enseignement juridique. La création de l'Ecole de droit illustre avec éclat cette démarche : ouverture vers le droit économique et sa forte dimension internationale, préparation au concours de l'ENM et à l'examen du barreau. L'intégration des diplômés au sein des cabinets d'avocats les plus réputés et les résultats brillants à l'entrée à l'ENM consacrent le succès de l'entreprise. Aujourd'hui, le défi est de l'inscrire dans la durée. Dans le domaine du droit, comme sans doute dans bien d'autres, renforcer les liens entre Sciences Po et la communauté des anciens est non seulement un précieux adjuvant mais aussi un facteur d'enrichissement mutuel. Faire fond sur un socle large et solide pour continuer à aller de l'avant.

Retrouvez ces témoignages dans le numéro de printemps d'Alumni Sciences Po Magazine  !